金沙js93252隆重召开2025年度营销大会
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2025-02-08 16:00
时光蹁跹翻页，万象袅袅启新。为总结2024年度营销工作，部署2025年度营销工作任务，2月7日下午，金沙js93252隆重召开2025年度营销大会。董事长木晓东、总裁木信德、副总裁木林森、林道益、张振宗、胡洁梅等公司领导，以及各片地区营销中高层团队参会。
营销中心常务副总经理黄海勇主持大会并作《2024年度营销工作总结和2025年度营销工作汇报》。黄总从2024年度经营数据及管理数据对营销工作进行了复盘总结，并从2025年事业部战略、营销整合定位与评议管理，以及2025年营销中心关键指标等方面对新一年的关键任务和目标进行了分解。
公司副总裁张振宗作《柜体事业部战略宣贯》。张总从战略指引、市场洞察、业务设计及战略解码等方面详细解读了柜体事业部的战略定位、方向及业务指导原则，围绕“五看”遴选市场洞察主题，制订市场洞察计划，从商业路径和能力路径设计并确立了事业部的业务愿景、业务方向及业务范围。
公司副总裁、营销中心总经理林道益作《2025年度营销工作部署》。为确保2025年战略目标的顺利实现和各项工作的高效落实，林总期望营销团队制定详细的过程分解计划与实施步骤；不断自我提升，争做全能的营销战士；积极开拓新市场，努力提升业务量，精打细算，科学控费；坚守职业操守，时刻保持警醒，切勿触碰“高压线”；保持积极乐观的心态，坚决杜绝“躺平”，以不畏艰辛、敢于挑战的精神，实现生存与发展。
公司董事长木晓东作重要讲话。针对2025年营销工作，木董提出了三点要求和希望：
一是应对新形势要谋划新策略。木董强调，面对当前的竞争环境，我们要以创新思维推进自我变革，重塑营销体系的顶层设计；要围绕战略发展规划，在业务管理和销售政策上不断革故鼎新，确保营销策略体系的系统化和有效性。
二是实现新目标要采取新举措。新的一年，我们要按照“做稳、做优”的要求，用新举措、新方法去突围破局；要按照新划分的市场区域，用网格化管理模式，细化市场颗粒度，找到市场机会点和业务突破口，努力完成年度经营目标。
三是塑造新组织要展现新风貌。木董强调，新的组织架构，意味着新的分工、新的协作模式和新的责任与要求。各单位要加强协作，打破部门壁垒，树立大局意识，努力实现“产、销、研、供”同频共振。同时，要营造“风清气正”的组织氛围和“比学赶超”的竞争机制，激活团队的“狼性”精神，强化“六项核心素质”的落地践行，打造一支具有凝聚力、向心力和战斗力的营销团队！
